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Liderazgo y Gobernanza: El impacto de la Inteligencia Artificial en la estrategia corporativa

29 mayo, 2026


El área de Programas para de la Escuela de Administración UC, realizó un conversatorio enfocado en la adopción de la Inteligencia Artificial en las organizaciones desde la perspectiva de sus líderes. La instancia abordó el marco de fluidez en IA, las competencias críticas por nivel organizacional y cómo los sesgos de los líderes se amplifican a través de la tecnología.

Con el propósito de abordar los desafíos estratégicos, éticos y operacionales que impone la transformación digital, el área de Programas para Empresas de la Escuela de Administración UC llevó a cabo el conversatorio “Liderando la Adopción de IA”. Espacio que abordó la gestión efectiva de la Inteligencia Artificial al interior de las organizaciones.

“La IA es un amplificador de quien la usa. Si un líder delega mal a un humano, le va a delegar peor a la IA. La tecnología no viene a solucionar problemas de gestión o de claridad estratégica que la empresa no haya resuelto antes”, dijo la expositora del encuentro y consultora experta en el área, María José Munita.

En su exposición, la relatora se refirió al Marco de Fluidez en IA, el cual identifica cuatro competencias esenciales para asegurar un despliegue corporativo eficiente: la delegación, la descripción, el discernimiento y la diligencia ética.

 Munita planteó un riesgo crítico: la IA tiende a adaptarse y reforzar los patrones del usuario: «El mayor peligro actual es la falta de transparencia. Muchas personas están usando IA a escondidas en sus empresas por temor a ser juzgadas o porque no existen políticas claras. Las organizaciones necesitan abrir la conversación, definir qué está permitido y qué no, y capacitar a sus profesionales en el discernimiento crítico para evitar la parálisis o el error regulatorio».

Próximos pasos para las empresas

 El encuentro concluyó con un llamado a la acción para los ejecutivos y directores asistentes, instándolos a implementar de manera inmediata acciones concretas en sus organizaciones, tales como la reflexión sobre los patrones y sesgos personales que influyen en la gestión tecnológica, la identificación de las competencias del marco para el desarrollo de sus equipos e iniciar conversaciones formales de  sobre gobernanza. Además del uso ético de los datos.

Esta iniciativa del área de Programas para Empresas de la Escuela de Administración UC logró entregar herramientas de vanguardia a las organizaciones para enfrentar los desafíos de la economía digital, promoviendo un liderazgo consciente.

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