19 mayo, 2025
La Sede Nueva Las Condes de la Escuela de Administración UC es punto de encuentro de diversas áreas productivas para reflexionar sobre sus políticas y procedimientos. Ese fue el caso del reciente conversatorio “Mujeres que transforman la minería: Retos y oportunidades en el sector”, con la invitada Georgeanne Barceló, graduada del Magíster en Gestión de Personas UC, profesora de MBA UC y vicepresidenta de Personas y Organización de Antofagasta Minerals.
El encuentro, organizado por el área de Programas para Empresas de la Escuela de Administración, fue moderado por el profesor Carlos Portales, quien introdujo la problemática de la equidad de género en la minería y presentó a Georgeanne.
En su exposición, Barceló apuntó a que, si bien ha habido avances en inclusión, aún son de carácter marginal: “En algún punto, el número de mujeres trabajando para la minería comenzó a superar el 20%, llegando casi a la paridad. Hemos avanzado como industria en general. Sin embargo, cuando uno mira el número de mujeres que trabajan en faenas mineras, propias y de contratistas, el número cae a un 11%. Esto qué nos dice, que la mujer participa más de la industria, pero aún está en lo periférico”.
Además, abordó la corta duración de quienes deciden entrar, por no cumplir con los objetivos que las atrajeron en primer lugar: “Lo que es transversal en la minería, a nivel Chile y también internacional, es que las mujeres se acercan a esta área laboral porque significa un trabajo altamente desafiante y con altas oportunidades de desarrollo. Pero, finalmente, se terminan yendo por las mismas causas. No es por otras causas que pudieran asumir como los hijos, por ejemplo”.
En su exposición, Gerogeanne habló de su trabajo en Antofagasta Minerals, centrado en tres dimensiones para abordar la integración laboral: la diversidad de género, la inclusión de personas con discapacidad, y la captación de perfiles globales, aumentando la diversidad en cuanto a etnias, tanto nacionales como extranjeras. “El desafío de la minería es cambiar los procesos, acogerse más a la tecnología, tomar decisiones basadas en datos. Por lo tanto, lo que tenemos que hacer es un equipo balanceado que integre perspectivas distintas y cuyo líder no solo escuche estas visiones diferentes, sino que las integre en la toma de decisiones”, dijo Barceló.
Todos estos cambios, explicó, son de carácter cultural y eso se mueven muy lento. Además, advirtió que dar pasos rápidos pueden ser en falso. “Lo más importante aquí es la formación. En todos los niveles con temas básicos y transversales, como son la seguridad psicológica, sesgos inconscientes, cómo soy masculino hoy, qué es ser masculino hoy día. Son temas que hay que abrir. Los líderes deben ser formados en liderazgo inclusivo, no liderazgo a secas. Que aprendan a integrar las perspectivas diversas”, concluyó Georgeanne.
Finalmente, hizo un llamado a poner el foco en la experiencia de la trabajadora o el trabajador y no en el cumplimiento de metas.
