El estudio de los académicos Jeanne Lafortune (Instituto de Economía UC) y José Tessada (Escuela de Administración UC) demuestra, tras un experimento en más de 12.000 PyMEs, que una intervención de bajo costo centrada en promover la colaboración entre administradores y trabajadores es altamente efectiva para la seguridad, logrando una reducción significativa del 15% en la tasa de accidentes laborales.

Los académicos Jeanne Lafortune, del Instituto de Economía UC, y José Tessada, de la Escuela de Administración UC, son coautores del artículo “Collaboration, Workplace Practice Adoption and Performance: Evidence from a Field Experiment” aceptado en la revista científica Management Science, uno de los journals más prestigiosos a nivel internacional.

El estudio, coautoreado con Francisco Brahm y Catherine Magelssen, muestra que una intervención simple y de bajo costo que promueve la colaboración entre administradores y trabajadores puede reducir significativamente los accidentes laborales. Según los autores, “esta colaboración mejora la adopción de prácticas de seguridad, como la capacitación, y genera beneficios al menos hasta 15 meses después de la intervención”.

La investigación se realizó con más de 12.000 pequeñas y medianas empresas (PYMEs), lo que permitió, como explican los autores, “explorar otros canales o tipos de información que se habían teorizado como posibles explicaciones, a la vez que también nos entregó una mirada respecto de la interacción dentro de las empresas de menor tamaño, en particular respecto del rol de la colaboración en la adopción o cambio de prácticas”.

Uno de los resultados más relevantes fue la reducción del 15% en la tasa de accidentes laborales, lo que tiene implicancias directas para el diseño de políticas públicas. En palabras de los investigadores, “las políticas públicas deben enfocarse en fomentar la colaboración dentro de las empresas. En lugar de dirigir las intervenciones sólo a los administradores, es más efectivo involucrar simultáneamente a los trabajadores o dar herramientas para que el administrador, dueño o gerente pueda aunar los esfuerzos de todos”.

Sobre la ejecución del estudio, los académicos destacaron el desafío de haber trabajado con miles de empresas en distintas regiones: “Lo más desafiante fue implementar el experimento a gran escala manteniendo la calidad del diseño (…). La colaboración de la ACHS fue clave para todo eso, ya que trabajamos dentro de su logística y su apoyo y convencimiento del propósito y utilidad del trabajo fueron fundamentales”.

Finalmente, los autores subrayaron que “para poder diseñar el experimento, y luego en el análisis de los resultados, debimos explorar e incorporar no solo la mirada desde la economía sino también desde la gestión y la administración”, lo que permitió analizar en profundidad cómo la colaboración impacta la adopción de buenas prácticas laborales.